Altı Şapka

Günümüz iş dünyasında doğru zamanda doğru kararları vermenin ne kadar önemli olduğu ortada ve ben doğru zamanı göstermese de, iyi bir karar alma aracından bahsetmek istiyorum. Geçtiğimiz aylarda, Mehmet Kocabaş’ın Altı Şapka eğitimine katıldım, keyifli olduğu kadar faydalı bir eğitimdi.

“Paralel Düşünce Araçları” olarak da adlandırabileceğimiz Altı Şapka yönteminin, yaratıcısı düşünce yönetimi konusunda ciddi bir otorite olan Edward de Bono’dur.  Bu yönetimi tam anlamıyla anlayabilmek için aslında eğitimin başladığı yere yani düşünce tarihinin başına gitmek lazım ancak bu kadar çok bilgiyi ne Mehmet Kocabaş kadar zevkli anlatabilirim ne de o kadar iyi bir hafızam var. :o)Ama basit bir dil ile Altı Şapka yönetimini paylaşmak istiyorum.

Pek çoğunuzun bildiği ve kullandığı SWOT analizini bence çöpe atmanın zamanı geldi çünkü hangisi gücümüz? hangisi fırsatımız? diye düşünmektense rengarenk Altı Şapka’yı kullanmak çok daha pratik.

• Beyaz Şapka doğrudan bilgi ve veri ile ilgidir. Bu şapka kafamızdayken en önemlisi elimizdeki ve ihtiyaç duyacağımız bilgileri analiz etmektir.
• Kırmızı Şapka duygular, heyecanlar ve sezgilerimiz ile ilgidir. Bu şapka kafamızda 30 sn’den fazla durmamalıdır çünkü duygularımız bazen çok önemli ipuçları verse de onlarla uzun süre başbaşa kalmanın pek de faydalı olduğu söylenemez.
• Sarı Şapka, renginden de anlaşılacağı üzere pek tabiki iyimserliği temsil eder. Bu şapka ile içinde bulunduğumuz durumun pozitif yanlarını sorgulamamız gerekir.
• Siyah Şapka, Sarı Şapkamızın tam tersine karamsarlığı ön plana çıkarmaktadır. Tedbirli olunması gereken noktaları, mevcut veya olası sorunları ve endişeleri vurgular. Siyah Şapkayı çok uzun takmak veya hiç çıkarmamak çok kolaydır, eleştirmeye veya eksikleri görmeye meyilli yapımız buna kolayca izin verir.
• Yeşil Şapka “yaratıcılık” şapkasıdır. Bence giyilmesi en zevkli şapkalardan biridir ve Şapka, yeni fikirler ve alternatifleri bulmaya yardımcı olduğu gibi bu şapka kafamızdayken beyin fırtınası yapmaya müsait bir ortam vardır.
• Son şapkamız Mavi Şapka ise tabiki ortamı toparlamak için kullanılmalıdır yani tüm katılımcılardan en iyi düşünceyi çıkarmak veya bundan sonraki adımları belirlemek amacıyla takılmalıdır.

Peki bu Altı Şapka nasıl veya ne zaman takılmalı? Öncelikle her karar alma anında takmayın, etkinliğini azaltabilir. Önemli bir problemin çözümünde, ikilemde kalındığında veya bir iş toplantısında kullanabileceği gibi kişisel olarak önemli dönüm noktalarında kullanmak faydalı olabilir. Ayrıca bir projenin, bir sunum haline getirilmesinde veya rapora dökülmesinde verimli bir araç olarak kullanabilirsiniz.

Hangi sırayla takılması gerektiği konusunda, eğitim sırasında yaptığımız birkaç denemede genellikle yukarıda anlattığım sıra ile kullanmamnın faydalı olduğunu farkettim ancak durumdan duruma değişebilir.

Bu eğitimde, Altı Şapka yöntemi dışında, iyi bir eğitim içeriği hazırlamakla ilgili de çok önemli birşey farkettim. Mehmet Kocabaş’ın renkli iş hayatı anılarıyla zenginleştirdiği eğitimde en etkili kısım, tüm anılardaki kişiler, mekanlar ve tarihler açık açık söylenerek somut olarak ortaya konmasıydı.

Hade bakalım, renkli şapkalarınızla doğru ve etkili kararlar vereceğiniz günler dilerim. Benden bu kadar :0)

PS: Şimdiye kadar yazı yazarak üretken olabileceğimi hiç düşünmemiştim. Bende bu motivasyonu yarattığı ve bana güvenip istanbloggers arasına kattığı için bu yazımı Edi’ye ithaf ediyorum.

 

3 Yorum

Yorum Yaz

İsminiz (required) :
E-posta (required) :
Web Site :
Yorum :